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为进一步推进公司业务发展
，规范治理体系，提高运营效率和管理水平，经公司党委会前置审议

、总经理办公会研究、董事长办公会决策，决定对公司组织机构进行调整优化
，将原21个总部部门缩减为15个，并对部分子/分公司进行了重组整合。

本次组织机构改革以“精简高效

、与股份公司职能部门对应、与公司战略发展相适应”为原则，经过公司党委、公司反复酝酿、深入调研和科学论证后实施。改革后
，公司业务发展方向和生产经营管理思路更加明晰，各部门
、各单位责任落实将进一步强化。总部部门的管理和服务职能将进一步理顺和加强
；新能源公司、基础设施公司将由平台向实体转型
，在原有市场开发基础上增加成本管控
、项目履约职能，成为具备开发中心
、履约中心
、经营中心
、利润中心职能的实体公司。

公司党委号召公司上下要以本次组织机构调整为契机
，进一步统一思想
、坚定信念，不断强化市场意识、成本意识、创效意识，汇聚实干担当、善作善成的奋进合力
，提升企业发展质效
；进一步解放思想，转变观念，以实事求是
、敢作敢为的工作作风，以主人翁和拓荒者的责任感和使命感，全身心投入到干事创业过程中
，以奋斗者的姿态书写公司高质量发展新篇章

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