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为进一步推动基础设施公司人才管理科学化、规范化、体系化
，引导青年员工更好适应职场生活，发挥业务骨干“传、帮、带”作用，4月26日，基础设施公司举行首届“导师带徒”协议签订仪式，对师徒遴选条件、关系确立和职责目标予以明确
，对导师带徒培养计划的实施以及培养效果的考核等关键程序进行解读。基础设施公司总经理
、党支部书记王依山出席仪式并作讲话。

本次仪式明确13对师徒结对帮扶
，基础设施公司领导班子、各部门主任组成的导师团队分别与各部门青年员工签订协议。

王依山对“导师带徒”工作提出三点要求：一是导师要认真履行带徒责任，言传身教，因材施教，为徒弟制定全方位、多角度的职业规划
，有针对性地进行辅导和培养，同时重视职业发展“双通道”建设
，为广大青年员工专业技能提升指明方向
；二是徒弟要加快转变角色，尽快适应工作岗位需求，虚心受教，修炼自我，担当作为，努力成长为工程施工领域的专业型人才；三是要真抓实干务求实效，要“导师带徒”工作作为重点工作和系统工程来统筹规划
，确保“导师带徒”工作落到实处，为基础设施公司高质量发展提供坚实的人才支撑
。

协议签订后
，导师将结合公司与个人实际
，为徒弟制定个性化培养计划
。带教期结束后，基础设施公司将对带教效果进行考核验收。