“十四五”期间，通过分析内外部发展形势，结合公司资源能力现状，公司形成了 “1244”发展战略 ，现就战略规划纲要说明如下：
指导思想：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引 ， 全面把握新发展阶段，认真贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，坚持“1244”总体战略 ，锚定“1234567”规划目标，力争“十四五”末经济指标总体实现翻番，再造一个高质量发展的全新SEPCO，倾力打造国际一流的两型三化能源建设投资公司 。
战略定位“两型三化”：
打造成为“质量效益型 、创新生态型，全球化布局、专业化运营、一体化发展”的能源建设投资公司。
总体战略“1244” ：
国际一流 、享誉全球。
主动与国内外一流企业对标，在业务拓展、投资融资 、工程履约 、经营管理、风险管控 、科技创新、队伍管理、品牌形象等各个方面达到国际一流水平， 努力打造成为国际一流的能源建设投资公司 。
工程建设、投资运营 。
持续做大做强工程建设产业 ，逐步探索开展投资运营业务 ，不断提升投资业务利润贡献率，加快形成两大产业双轮驱动的新发展格局 。
能源电力 、绿色建筑、生态环保、油气炼化 。
不断优化业务结构 ，大力拓展以新能源为主的能源电力业务，加快布局以绿色建筑为主的基础设施业务，着力做精以垃圾发电为主的节能环保业务 ，逐步扩大以燃气增压站、LNG/LPG 为主的油气炼化业务 ，形成相互支持、各有侧重的业务群结构，全方位夯实多元化、差异化发展路径。
全球发展 、同心多元、转型升级 、创新驱动 。
全球发展 ：深入践行“双循环”战略，优化国内市场区域布局和资源投放 。坚定国际优先战略，聚焦深耕中东北非区域核心市场，稳步拓展东南亚 、非洲、东欧 、拉美等区域市场，逐步将局部的国际化优势拓展到全球发展的全面优势 。
同心多元：建立基于SEPCO“品牌业绩、管理体系和国际团队”优势的全产业链核心竞争力 ，按照优势多元、适度多元的原则，培育形成四大板块相互支撑的业务格局 。
转型升级 ：提高公司发展的层次 、内涵和质量，实现由机遇导向型向战略导向型升级，由劳动密集向资金、科技、管理密集升级，由电力工程承包商向能源建设投资商升级。
创新驱动：加快企业科技创新、管理创新和商业模式创新 ，推进“绿色化 、数字化 、智能化”发展，以创新为牵引力、驱动力，从根本上推动公司实现质量效益型发展。
